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幸运飞艇计划:富士康员工调查:新生代做机械性

2017-10-04

  常凯提出,作为新生代产业工人的最重要的特点,是开始逐步形成了作为一个阶级形成标志的集体意识和行动意识。他们明确主张要实现自己的劳动者的权利,并且他们知道如何在法律的框架中来争取自己的权利。他们的选择是积极的、向上的,他们处理劳资争议的方式也是理性的、节制的。“尽管他们还并不成熟,也缺乏经验,但这是一个有希望有未来的新一代。他们也代表了中国工人的未来和希望。 ”

  2011年2月,美国总统奥巴马和苹果公司的掌门人乔布斯会餐时问他:为什么不在美国生产iPhone?乔布斯回答:这种工作绝不会出现在美国。苹果和富士康的高管们当然可以为此解释:只有在中国才能一天就召集3000名工人,一天的单厂生产量达几十万。

  中国人民大学劳动关系研究所所长常凯曾经撰文称,直接和90后劳工接触后,他为这个群体的素质和能力感到很震惊。他认为,就其社会定位而言,这些人并不仅仅是 “新生代农民工”,更主要的社会特质是“新生代产业工人”。这批年轻人是在市场化的工作环境和社会环境中成长起来的一代人,他们是非公企业特别是出口型企业中基本的构成和主体力量。他们的成长、发展和农民基本上没有联系。这是一代有文化、有理想,特别是具法律意识和权利意识的一代新人。

  赚钱当然是进厂打工的重要目的,但我遇见的这群20岁上下,来自华北农村的青年们,确实不是只想着赚钱。他们有的怀着自己的职业愿望,期待将来能实现,进工厂只是父母之命;有的真的就是想来富士康学东西长见识的,尽管这理由看上去比较“狗血”;有的来赚钱是为了更顺利地完成学业,现在来这里是为了将来可以选择不来这里……富士康是他们在寻求生活目标过程中的一个跳板;如果愿意认真投入,如“独立小王国”般的园区也将成为砺炼他们品行的熔炉。

  2011年2月,美国总统奥巴马和苹果公司的掌门人乔布斯会餐时问他:为什么不在美国生产iPhone?乔布斯回答:这种工作绝不会出现在美国。

  苹果和富士康的高管们当然可以为此解释:只有在中国才能一天就召集3000名工人,一天的单厂生产量达几十万。一位苹果高管曾介绍说,在某代iPhone上架销售前几周,苹果在最后变更了显示屏设计,迫使组装线重新调整。新显示屏在深夜时抵达中国的富士康工厂,当时一位工头叫醒8000名员工生产。每位员工吃些点心喝些茶,半小时后就上生产线,将显示屏装入机器。过了4天,新的iPhone日产量就达10万台。 “这种速度和弹性是惊人的,在美国不可能做得到。 ”

  新人培训时,上“压力调适”这门课的讲师曾对员工们说:“我希望大家到富士康来不要只是为了赚钱。幸运飞艇计划:机械制造:聚焦行业龙头价。”而车间里的线长们却一遍遍地重复:“我们来这里就是为了赚钱的。”谁说的更贴近实际?

  他们身上也有同龄人共存的一些缺陷,比如过于自我。但我更多地看到的是他们的积极向上,虽然嘴上花样多一些但做事之吃苦耐劳绝不输父辈;虽然接受正规教育不多但对知识的渴望、对民族的热爱绝不低于那些在大学校园里的兄弟姐妹。他们不愿意也没办法再回到父辈耕耘的田园,他们要面对的许多情况、在思索的许多问题,其实和城市里的读书人已无二致,甚至还要更多更深。面对这样富有思索和行动能力的员工群体,富士康的管理者们必须认真思考,改变自身。

  假如苹果真的把产品生产线搬回美国的某个港口城市,我想他们会投资数百万美元以实现自动化,不会让给iPhone后盖贴贴纸、点油墨的岗位出现。不要问富士康们是否有这样的财力,先想想,他们能有这样的魄力吗?

  但我更相信他们是为了节约成本,以极其低廉的工资换来高效的生产、巨额的利润。至于工人们的个人发展,绝不是乔布斯或者郭台铭考虑的事。卓别林的著名电影《摩登时代》里,上世纪30年代美国工人的工作就和机器一样,重复、重复、再重复。不幸的是,70多年后,这样的事在中国以富士康为代表的大工厂里还在发生。

  如果以前我们还能以 “劳工素质低”、“缓解就业难题”为劳动密集型工厂大规模扩展找到合理性,那么,面对在网络时代成长起来的新型青年劳工,我们还有什么借口继续让他们只做机械性的工作拿微薄的薪水,还有什么理由不创造机会让他们掌握核心的本领,让“中国制造”早日变成“中国创造”?

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